Bij C4PO hebben we een hekel aan verspilling. Het tegengaan van verspilling is ook een wezenlijk onderdeel van waar wij voor staan. Wij beseffen ons daarbij ook dat de LEAN methode projectmanagement als een (noodzakelijke) verspilling ziet. het managen van projecten zou eigenlijk zo min mogelijk tijd en energie moeten vergen.
Als C4PO hebben wij ons tot doel gesteld bedrijven te helpen overbodige projecten niet uit te voeren en een betere regie te voeren op de lopende en toekomstige projecten, dit om verspilling zo veel mogelijk tegen te gaan. Op deze pagina meer informatie over het waarom van onze services.
Project portfolio management
Heeft u wel eens de indruk dat er zo veel projecten in uw bedrijf simultaan draaien dat u het overzicht kwijt bent?
Weet u niet zeker of alle programma’s en projecten echt noodzakelijk zijn?
Weet u niet welke projecten helpen bij het realiseren van de strategie of welke benefits zij leveren?
Wat is de impact van het project portfolio op de business? Wat zijn de kosten van het totale project portfolio?
Beschikt u wel over de juiste mensen en vaardigheden? Zijn deze op tijd beschikbaar? Wanneer is het beter om in te huren.
Worden programma’s en projecten consistent en goed opgeleverd?
Als het budget vermindert weet u dan:
- Wat de impact daarvan op de business is?
- Welke programma’s of projecten gestopt of uitgesteld kunnen worden?
Project management
Lopen bij u wel eens projecten elkaar in de weg waardoor ze misschien nodeloos vertraging oplopen?
Krijgt u vaak het gevoel dat de uiteindelijke projectresultaten niet in lijn zijn met de business cases die daaraan vooraf gingen, of ontbreken er soms business cases?
Lopen uw projecten wel eens mis door gebrek aan inzicht of aan communicatie?
Worden programma’s en projecten consistent en goed opgeleverd?
Worden projecten regelmatig te laat opgeleverd, of kosten ze meestal meer dan vooraf was ingeschat zonder dat ze extra value opleveren?
Processen
Heeft u voldoende inzicht in uw bedrijfsprocessen?
Weet u indien u uw strategie wilt veranderen welke en in hoeverre bedrijfsprocessen geraakt worden?
Bent u voldoende in staat uw bedrijf te veranderen indien de markt om u heen verandert (Hoe Agile is uw bedrijf)?
Hoe belangrijk zijn de ondersteunende processen in uw bedrijf, in hoeverre kunt u ze al of niet outsourcen?
Personeelsmanagement
Is bemensing van uw projecten een wederkerend probleem voor uw daily business?
Heeft uw personeel moeite om de stap naar de toekomst te maken en is daar coaching of opleiding voor nodig?
Heeft u hulp nodig bij reïntegratie, of het actief helpen en begeleiden van uw personeel bij het vinden van een nieuwe baan?
Heeft u hulp nodig met wettelijke wijzigingen die doorgevoerd moeten worden in uw bedrijf?